Leiderschapsontwikkeling

Zo werkt leiderschapsontwikkeling

We starten bij de praktijk van jullie organisatie. Waar wordt een beroep gedaan op leiderschap? Waar zijn leidinggevenden individueel sterk, maar geeft het collectief te weinig richting? Waar blijven besluiten te impliciet, ontzien leiderschapsteams elkaar te veel of stokt samenwerking over grenzen heen zodra het spannend wordt? Waar lijn en project elkaar raken, of hiërarchie en keten door elkaar lopen, wordt zichtbaar hoe sterk leiderschap werkelijk is. Van daaruit bepalen we de focus van het leiderschapstraject.

• Stap 1 - Focus bepalen: We nemen de tijd om scherp te krijgen welke actuele opgaven spelen, waar spanning wordt ervaren en waar het traject over moet gaan. Dat doen we via intakegesprekken, interviews en relevante informatie uit de organisatie.
• Stap 2 - Traject ontwerpen: We ontwerpen een traject met een duidelijke opbouw over meerdere maanden, waarin we met leidinggevenden en leiderschapsteams werken aan vraagstukken in de praktijk waarbij een beroep wordt gedaan op hun leiderschap. Afhankelijk van de opgave ontwerpen we een traject met een mix van plenaire bijeenkomsten, intervisie, individuele begeleiding en, waar relevant, observatie van een of enkele overleggen.
• Stap 3 - Traject begeleiden: Het traject wordt begeleid door senior professionals met ruime ervaring in leiderschapsontwikkeling, groepsdynamiek en organisatievraagstukken in complexe omgevingen. Ze werken met de deelnemers aan concrete situaties uit hun dagelijkse praktijk. Bijvoorbeeld waar meer helderheid, begrenzing, scherpte of rust nodig is.
• Stap 4 - Terugkijken en vervolg bepalen: We kijken terug op wat het traject in beweging heeft gezet en bepalen samen wat nodig is om de ontwikkeling verder te laten doorwerken in het werk.

Wat levert het op

Als leiders zich ontwikkelen, wordt dat zichtbaar in het werk zelf: in sterker samenspel en meer helderheid in sturing en besluitvorming. Leidinggevenden worden beter in hoe zij koers houden, verschil hanteren, elkaar aanspreken en eigenaarschap organiseren. Daardoor verbetert de samenwerking en worden besluiten duidelijker vertaald naar het werk.

Borging en opvolging

Leiderschapsontwikkeling heeft pas effect als nieuw gedrag ook in het werk standhoudt. Daarom verbinden we individuele ontwikkeling aan het samenspel tussen leidinggevenden en bepalen we samen wat nodig is om dat verder te laten doorwerken in sturing, samenwerking en besluitvorming.

• Voor wie: Bestuur, directie, management en leiderschapsteams die hun sturing, samenspel en onderlinge scherpte willen versterken
• Wanneer inzetten: Als leidinggevenden individueel sterk zijn, maar het collectief te weinig richting geeft. Als besluiten te impliciet blijven, leiderschapsteams elkaar te veel ontzien en samenwerking over grenzen heen stokt zodra het spannend wordt.