Leiderschapsontwikkeling

Zo werkt het

We starten bij de praktijk van jullie organisatie. Waar wordt een beroep gedaan op leiderschap? Waar blijven ontzien leiderschapsteams elkaar of stokt samenwerking over grenzen heen? Van daaruit bepalen we de focus van het leiderschapstraject.

• Stap 1 - Focus bepalen: We verkennen welke actuele opgaven spelen, waar spanning wordt ervaren en welke vorm van leiderschapsontwikkeling daarbij past: een maatwerktraject, een incompany programma of gerichte begeleiding van een leiderschapsteam.
• Stap 2 - Ontwerpen en begeleiden: We vertalen de gekozen focus naar een passende aanpak. Dat kan een compact traject zijn, een langere leerroute, begeleiding van een leiderschapsteam of een combinatie van bijeenkomsten, intervisie, coaching en praktijkopdrachten. We werken steeds met echte situaties uit de dagelijkse praktijk, zodat deelnemers oefenen met wat in hun werk werkelijk speelt.
• Stap 3 - Doorwerken in de praktijk: Leiderschapsontwikkeling heeft pas waarde als het zichtbaar wordt in het werk. Daarom koppelen we inzichten steeds aan concrete afspraken, routines en vervolgstappen. We kijken wat deelnemers anders gaan doen, wat het leiderschapsteam samen vasthoudt en wat nodig is om sturing, samenspel en eigenaarschap te versterken.
• Stap 4 - Terugkijken en vervolg bepalen: We kijken terug op wat het traject in beweging heeft gezet en bepalen samen wat nodig is om de ontwikkeling verder te laten doorwerken in het werk.

Wat levert het op

Als leiders zich ontwikkelen, wordt dat zichtbaar in het werk zelf: in sterker samenspel en meer helderheid in sturing en besluitvorming. Leidinggevenden worden beter in hoe zij koers houden, verschil hanteren, elkaar aanspreken en eigenaarschap organiseren. Daardoor verbetert de samenwerking en worden besluiten duidelijker vertaald naar het werk.

Borging en opvolging

Leiderschapsontwikkeling heeft pas effect als nieuw gedrag ook in het werk standhoudt. Daarom verbinden we individuele ontwikkeling aan het samenspel tussen leidinggevenden en bepalen we samen wat nodig is om dat verder te laten doorwerken in sturing, samenwerking en besluitvorming.

• Voor wie: Bestuur, directie, management en leiderschapsteams die hun sturing, samenspel en onderlinge scherpte willen versterken
• Wanneer inzetten: Als leidinggevenden individueel sterk zijn, maar het collectief te weinig richting geeft. Als besluiten te impliciet blijven, leiderschapsteams elkaar te veel ontzien en samenwerking over grenzen heen stokt zodra het spannend wordt.