Zo krijg je je collega’s mee

Er moet nu echt iets gebeuren. Iets veranderen, verbeteren of worden teruggedraaid. Of je hebt gewoon een leuk idee. Top, maar… hoe krijg je je collega’s mee?

Tip: praat als een baas! Maak het aantrekkelijk voor mensen om je te volgen en dus mee te werken aan het bereiken van jouw doel.

Over praten als een baas zijn boeken vol geschreven en een mooi standaardwerk is dat van Warren Bennis1. Hij schrijft dat leiders zichzelf als geen ander kunnen uitdrukken: ze weten wie ze zijn, wat hun zwakke en sterke punten zijn, wat ze willen én kunnen dit aan anderen overbrengen.

Praten als een baas

Maar, hoe doe je dat dan? Praten als een baas? Simpel gezegd moet je elke dag werken aan vertrouwen, zodat mensen precies weten wat ze aan je hebben. Kom altijd je afspraken na, zet integriteit voorop in elk gesprek en benader iedereen zoals je zelf ook graag wordt benaderd. Zo werk je elke dag aan vertrouwen. Stephen M. R. Covey schreef hierover het boek ‘De snelheid van vetrouwen’ waarin hij laat zien hoe je vanuit vertrouwen meer commitment krijgt en (samen) echt snelheid kunt maken, op een manier die bovendien meer energie geeft.

Wil je je collega’s meenemen in jouw idee? Dan is dit manier om dat te bereiken:

1. Laat je passie zien!
   Ga staan voor jouw idee. Jij bent enthousiast over iets, laat dit dan ook zien! Door vol passie te vertellen en je collega’s mee te nemen in bijvoorbeeld succesverhalen die passen bij jouw plan. Door dit te blijven doen, maak je duidelijk waar jij in gelooft en inspireer je anderen ook.
2. Doe wat je zegt
   Zeg wat je doet en doe wat je zegt. Vind je het belangrijk om altijd aardig en punctueel te zijn? Wees het zelf dan ook. Altijd. Vind je dit in de praktijk zelf ook lastig vol te houden? Bespreek dit open met je collega’s en werk eraan.
3. Richt je op gezamenlijkheid
   Begin (altijd!) bij de feiten en focus op wat ervoor nodig is om vooruit te kunnen kijken. Zoek naar gezamenlijke doelen waar jullie allemaal wat aan hebben. Heb hierbij oog voor de omstandigheden en eventuele zorgen die leven bij je gesprekspartners. Praat in de wij-vorm.
4. Maak specifieke complimenten
   Positief zijn en benoemen waar je blij mee bent, is goed voor de werksfeer. En dan geen complimentjes over standaardgedrag (Dus niet: ‘ Je bent een engel!’ als iemand gewoon doet wat de bedoeling is), maar geef juist aandacht aan meer uitzonderlijke prestaties.

¹ Boss Talk: Warren Bennis, On Becoming a Leader, Basic Books, New York, 1989.

² Covey, S.M.R. (2008). The Speed of Trust: The One Thing That Changes Everything. London: Simon & Schuster.